做企業的目的，一是賺取利潤，一是降低成本。陶瓷衛浴作為勞動密集型產業，近年來備受成本上漲之苦。不管是人工成本，還是原燃材料成本，抑或是營銷成本，都是怎一個“漲”字了得。據稱一些陶衛企業的人工成本已占到生產成本的一半左右，可見成本壓力之巨。
成本的“量”在持續走高，但成本的“質”——作用——絲毫未減。成本依舊是經營主線、營銷主角，保持競爭優勢，依舊需要持續抓降本，降本才會增效。市場競爭的主角是價格，其背后推手是成本，重要關聯是利潤。基于成本基礎上的價格在市場競爭中仍具有絕對致命的殺傷力。陶衛企業無論是創新驅動基礎上的轉型升級，還是適應新常態、打造升級版，都需不遺余力地作足降低成本的功課，且必須是正能量的陽光下的。比如降本途徑有創新、應用新材料、提高生產效率、提升產品質量水平等。
我國陶衛業曾經的成本優勢，成就了“世界第一”的殊榮，但也留下諸多創傷和舊帳。成本的博弈，就是面對成本上漲趨勢，如何有效降低，保持相應的利潤水平和強勁的盈利能力，確保企業的持續發展。
面對新常態，陶衛企業急需將成本優勢轉化、升級。低成本，曾是中國制造的主打優勢，要進化成中國創造的引擎優勢。細數陶衛業的低成本根源，一是用工方面的不規范，二是經營方面的不守法。加上勞動力紅利漸失而導致用工短缺，人工成本相應增漲。其他方面的價格調整又相應引發整個產業鏈條持續上演“漲價潮”。
降低成本，是陶衛企業需要長期堅守的工作，不僅是競爭的需要，企業持續發展的需要，也是創新驅動的要求，更是適應新常態的要求。比如，提高生產效率，不僅是陶衛企業轉型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質量水平，是明顯的降本增效方法;創新工藝、技術，實現產品減量化、減薄化，創新技術綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進節能減排、循環經濟、清潔生產、綜合利用，提高能源利用效率;創新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產經營成本，而全員參與的降本增效創新與合理化建議活動是重要內容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優勢的變化，也是推進轉型升級的重要拐點。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經的產品出口優勢已不復昔日風采，且更具低成本優勢的國家和地區的陶衛業發展迅速，向中高檔升級已是國內陶衛業不得不的選擇。而國內環保法的出臺，令企業環保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使陶衛企業加速創新，力促轉型。
成本的較量，就是與成本爭，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費行為中節省支出，從創新驅動中拓展收益。陶衛企業面對成本上漲的困局，要積蓄創新驅動的正能量，推進轉型升級的主動力，不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國際大牌公司、世界500強企業，無不是對降低成本有著格外的鐘情。
面對增速放緩、提質增效升級的新常態，陶衛企業要從戰略著眼，全力推進創新驅動、轉型升級，不僅是破解成本困局、困境，更是營造成本競爭新優勢。
